8月20日至21日，中检集团在京召开2013年上半年工作会议。黄永成总经理会后第一时间赶回公司，贯彻落实会议精神。
组织学习，统一思想
8月23日，黄永成总经理召开广西公司总经理办公会议，及时向各部门、分公司主要负责人传达刘生明董事长、张利强总裁、朱俊敏书记在上半年工作会议上的讲话精神。
黄永成总经理在会上结合广西公司实际，提出五点要求：
一、提早准备，提前谋划，梳理潜在客户脉络，加强业务公关，抓紧抢占法检目录调整后出来的市场份额。
二、积极与当地分支局、技术中心、有关职能处室深入沟通协商，创新合作模式。
三、做好政府委托采购服务的前期筹划工作，通盘考虑，补齐补全各种资质，规划新发展。
四、与集团公司保持一致，统一思想，抓住发展机遇，主动应对、迅速行动，为集团实现跨越式发展和打造世界知名品牌做出新贡献。
五、广西公司要结合当前形势，主动向自治区编办、发改委汇报公司基本情况，提前准备、提前行动。
及时汇报，寻求支持
8月26日，黄永成总经理亲自前往广西出入境检验检疫局（以下简称广西局），向广西局党组详细汇报了集团上半年工作会议精神，重点汇报了集团在三大历史性发展机遇的背景下，如何抓住改革机遇，重点做好目录调整后与技术中心的合作方案，提出过渡阶段中的合作思路、合作原则、合作模式。
广西局党组在听取汇报后，卢厚林局长表示全力支持，要求广西公司对集团提出的业务整合方案要高度重视，把握历史赋予的发展机遇，主动作为，实现广西公司跨越式发展。并作出三点重要指示：
一、广西公司要做好过渡阶段的各项调研工作，结合实际，多角度平衡考虑，把握各方接收思路，提出方案、举措，现行先试，抢占先机。
二、广西检验检疫系统要做好业务的过渡转接工作，针对检测机构整合和目录表的调整，逐步将业务过渡到广西公司。
三、广西公司要提高自身能力和素质，适应目录调整后的业务发展需求，提前做好服务政府采购业务的前期准备工作，补齐补全各种资质。
8月27日，黄永成总经理在广西局召开的广西进出口商品检验监管工作研讨会上简要汇报了中检集团上半年工作会议精神，重点阐明了广西公司在改革的过渡阶段与各分支局、技术中心、相关处室的合作原则及合作模式，同时希望各分支局给予大力支持和帮助，与会的各级领导均表示全力支持。
主动拜访，共谋发展
8月28日，黄永成总经理带领市场总监陈明洪、南宁分公司经理刘成伶主动拜访南宁检验检疫局和广西局技术中心领导，汇报集团上半年工作会议精神以及卢厚林局长就支持广西公司在当前机构改革过渡阶段的重要指示。
在商谈中，南宁局林海洪局长表示将积极支持广西公司开展工作，继续加强合作，共谋发展。技术中心刘军义主任也表示将积极落实卢厚林局长的重要指示，做好各项配合工作。
后记
广西公司在黄永成总经理的带领下，各部门、各分公司通过不断地组织学习、积极汇报、认真传达、主动拜访等形式，已将集团上半年工作会议精神贯彻传达到CIQ各分支局领导、每一位员工、同行、客户的心里，这对广西公司下一步开展过渡阶段的各项工作打下了良好基础。而广西公司也将从长远出发、从大局出发，与集团公司保持高度统一的思想，不断地提高自身能力和服务水平，严格保证质量标准，为做大做强中检集团贡献新力量。
