5月26日至6月2日，为贯彻落实集团公司国内区域化改革工作会精神，有序快速推动西南区域化管理改革目标落地，中国中检西南区域工作组组长、广西公司党委书记、总经理王汉君带队赴四川、贵州、云南、重庆等西南区域各公司，就西南区域化改革事宜开展调研并召开专题座谈会，广西公司人力资源部、办公室、业务运营中心、防城港分公司等相关部门负责人陪同调研。

调研期间，王汉君一行分别拜访了四川公司总经理陆军、贵州公司总经理罗洪、云南公司总经理董永升、重庆公司总经理曾可，参观了各地公司办公楼及实验室，并与各地公司领导班子、区域化实施小组成员召开专题调研座谈会。

各地调研会议首先再次传达贯彻中国中检国内区域化改革工作会议精神及工作部署要求，再次传达学习中国中检党委委员、副总经理孙玉友在西南区域化改革工作部署会上的重要指示精神，进一步统一思想，坚定信心，提高认识。会上，广西公司与各地公司分别汇报了前期筹备工作及相互介绍了公司情况，与会代表从公司的组织架构、人员结构及经营情况展开，详细介绍了党建工作、业务板块、产品线建设情况、资质能力等情况，分享先进经验，客观分析业务优势与短板、发展前景与困境等，加深了兄弟公司间的认识。

此次调研，广西公司分别与各地公司就如何推动起草西南区域化改革工作实施方案、如何迅速搭建西南区域内部协调机制、如何扎实推进西南区域化改革工作等问题进行了充分讨论与交流，提出相关意见和建议，并达成高度共识。

西南区域各公司表示，将围绕集团公司的总体改革目标及工作部署，聚焦主责主业，决战决胜国企改革三年行动，坚持做到：一是统一思想，服从大局，坚决拥护和执行集团公司改革决定，把全体领导干部及员工的思想行动统一到集团公司党委的决策部署上来，凝聚思想共识，汇聚改革合力，提振精气神，鼓足新干劲；二是加强领导，按照“稳中有进、以改促进”工作总基调，围绕“夯基础、抓改革、重落实”工作方针，狠抓各项改革任务落地落实落细；三是立足西南，深挖各公司特色业务，梳理业务线条，坚持资源共享、优势互补、以强带弱、以大带小的原则，打造区域核心竞争力；四是以实体化运营为导向，前瞻谋划、科学布局，抓好顶层设计、脱虚向实，实现集团公司区域化改革“双促进、双突破”战略目标。

四川、贵州、云南、重庆公司领导班子，相关部门负责人分别参加了各地调研座谈会。

（广西公司与四川公司区域化改革专题座谈会）

（广西公司与贵州公司区域化改革专题座谈会）

（广西公司与云南公司区域化改革专题座谈会）

（广西公司与重庆公司区域化改革专题座谈会）