11月26日，中检集团广西公司（以下简称广西公司）推行经理层成员任期制与契约化管理专题工作会议在南宁总部顺利召开。会议深入贯彻落实党中央、国务院和集团公司关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，再次传达学习集团公司推行经理层成员任期制和契约化管理工作部署会精神，广西公司党委书记、总经理黄永成出席会议并讲话，党委副书记、副总经理郑向明主持会议。

（会议现场）

（广西公司党委书记、总经理黄永成讲话）

会议首先举行了广西公司经理层成员《经营业绩责任书》、《岗位聘任协议书》签订仪式。仪式上，黄永成代表公司党委与公司其他领导班子成员、下属各单位各业务部门负责人逐一签订了《经营业绩责任书》，与下属各单位各业务部门负责人、副职逐一签订了《岗位聘任协议书》。《经营业绩责任书》、《岗位聘任协议书》的成功签订，标志着广西公司在深化三项制度改革、经理层任期制和契约化管理改革中迈出了关键的一步。

（签约仪式）

会议通报了广西公司1-10月营收情况及抓住改革机遇开展的亮点工作，分析了距离完成年度目标的差距，再次强调了要继续努力啃下业绩“硬骨头”、完成改革“硬目标”、落实年度“硬任务”的年底工作部署。会议指出，自集团转隶国资委成为央企之后，广西公司深化机构改革，优化职能配置，完善了职责更加清晰、运转更高效的内设机构职能体系，中层干部要对标对表世界一流和先进央企同行水平，坚定信心、独当一面、敢闯敢干开展工作。

会议强调，大家要统一思想、提高站位，充分认识经理层成员任期制和契约化管理的重要意义。推行经理层成员任期制与契约化管理，是落实习近平总书记关于国有企业两个“一以贯之”要求，是推动国企改革三年行动落实落地、完善现代企业制度的重要举措，是对广西公司经理层传统管理方式的一次“破”与“立”，是引导我们实现高质量发展、加快成为具有全球竞争力的世界一流检验检测认证企业以及质量服务行业央企标杆目标实现的重要制度保障。

会议指出，广西公司必须尽快适应国资委管理的要求，按质按量完成国资委和集团布置的任务，抓实抓好四个环节。一是要通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议，实现任期管理的规范化、常态化；二是要突出契约目标的科学性和挑战性，推动落实考核结果奖惩刚性兑现；三是要体现薪酬兑现的强激励、硬约束，坚持业绩导向，强化精准考核有效激励；四是要强调考核的刚性退出，实现经理层成员职务“能上能下”。

会议深刻剖析了广西公司干部队伍存在的问题，并提出五点要求。一是认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习领会党的十九届六中全会精神，认真理解和把握党的百年奋斗重大成就和历史经验，提高政治站位，树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。二是尽快转变角色，适应国资委的要求，熟悉掌握国资委、集团和广西公司的要求，以跑步的速度前进。三是抓好“能力建设年”的工作，推动管理提升。四是抓好落实政治巡视整改工作。五是抓好年底工作。

广西公司党委委员、领导班子成员，总经理助理，总监，各部门、分公司、办事处、子公司、合资公司、合作公司负责人、班子成员60余人参加了会议。